Ощутимые выгоды и повышенная эффективность от кадрового аутсорсинга для современных компаний

08.08 Раздел: Пресс-релизы

Кадровый аутсорсинг – это такой вид услуг, когда весьма и весьма разнообразные функции ведения кадрового вопроса отдельно взятой компании передаются специализированной сторонней и хорошо зарекомендовавшей себя фирме. В последние годы все большее число компаний прибегают к услугам аутсорсинговых компаний, потому что это намного выгоднее, чем создавать штатную структуру кадрового делопроизводства на предприятии. 

При этом достигается экономия средств, отчисляемых в качестве налогов, сокращаются расходы на площади и оборудование, так как не нужно обустраивать рабочие места для специалистов кадровой службы, не требуется предоставление отпусков и больничных. Самое главное – это позволяет избавиться от соответствующего груза ответственности за воплощенные в реальность чужие ошибки, поскольку известно, что компетентность обходится дорого, а ее отсутствие – еще дороже.

Российские предприниматели довольно хорошо наслышаны о такой услуге как кадровый аутсорсинг, когда непрофильные функции передаются на обслуживание другой организации. Российский рынок по достоинству оценил все преимущества, приобретаемые предприятием, которое доверило свои второстепенные функции профессиональному поставщику услуг.

Например, аутсорсинг персонала является традиционным, его осуществляют кадровые агентства, занимающиеся подбором и оценкой персонала. Попробуем перечислить все преимущества, которыми обладает аутсорсинг HR-администрирования:
1. Новому на рынке страны предприятию не известны особенности законодательной базы государства и основные принципы построения местного кадрового учета.
2. Предприятию не выгодно содержать целый отдел кадровиков, покупать и при регулярной необходимости обновлять необходимое кадровое программное обеспечение.
3. Предприятию выгоднее сфокусировать свою деятельность на достижении более важных целей бизнеса, на которые оно направит все трудовые и финансовые ресурсы.
4. Невозможно поддерживать темп роста инфраструктуры обслуживающих различные подразделения отделов на уровне, который будет соответствовать росту инфраструктуры основного отдела.
5. У компании имеется разветвленная многоуровневая структура с офисами по всей стране и за границей, а консолидированная информация направляется в штаб-квартиру.

Также невозможно определение расчета оплаты труда в качестве стратегической или ключевой задачи компании, и на это не влияет размер бизнеса. Вместе с тем, именно этим рутинным трудом до 60 процентов своего рабочего времени занимаются HR-менеджеры, сотрудники отделов кадров. Передача этой работы на аутсорсинг позволит сотрудникам отдела кадров сконцентрировать свою деятельность на достижении более значимых целей, например, на работе с персоналом компании.

Комментарии пользователей:

Если вы не зарегистрированы или не авторизованы на сайте, то вы не можете оставлять комментарии.

Читайте также

Молодые специалисты часто говорят, что сведущие высококвалифицированные переводчики ведут себя наигранно. Больше того, некоторые приходят в негодование от устных переводов. Все вышесказанное относится как к переводчикам, выбравшим устный перевод в качестве основной карьеры, так и к тем, для кого переводческая деятельность является хобби. 

Читать дальше

Для чего в доме делают систему вентиляции? Большинство владельцев коттеджей и квартир не торопятся с ответом на этот, казалось бы, простой вопрос, обращая свое внимание, прежде всего, на интерьер, функциональное содержание и прочую второстепенную атрибутику жизни. 

Читать дальше

В настоящее время туристические операторы предоставляют туристам огромное количество вариантов путешествий. Но если оказалось так, что желания туриста не соответствуют его возможностям, не стоит отчаиваться – ведь в этом случае проблему можно решить при помощи «горящего тура».

Читать дальше